Control de los
PROYECTOS

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  • Programación de proyectos

    Los directores de proyectos utilizan el programa WIN PROJECT para Windows para calcular los tiempos de ejecución según las cuadrillas disponibles y los costos estimados.
    Debido a la amplia experiencia en el campo de la construcción, nuestros encargados de programación logran conciliar los plazos para cada etapa del proyecto con la realidad de la ejecución. Por lo tanto, nuestros cronogramas son sumamente realistas y nuestros proyectos se apegan a ellos.

  • Presupuesto

    El presupuesto consiste en calcular la cantidad de materiales y mano de obra que se necesita para cada proyecto y combinarlo con el cálculo de los contratos por actividad de obra. Para ello utilizamos nuestro programas de computo adecuados, donde se digita la información procesada y se compara con nuestra base de datos. De esta manera se obtiene el costo global del proyecto, desglosado por actividad.

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  • Etapa de construcción

    Nuestros ingenieros dedican el tiempo requerido por cada proyecto para lograr el desarrollo de la obra con la mayor eficiencia y poder llevarla a buen término dentro del plazo fijado. Para proyectos de gran envergadura, se coloca un ingeniero o grupo de ingenieros y personal de planta en forma permanente en la obra. En proyectos de menor tamaño, se realizan inspecciones regulares en el transcurso de la semana, estableciéndose una o dos reuniones fijas con el propietario en el sitio de la obra. También se coordina con los jefes de los departamentos de estructuras metálicas, instalaciones eléctricas e instalaciones mecánicas lo concerniente a estas actividades en campo.

    Nuestra empresa reconoce la importancia de contar con el personal humano idóneo para el buen desarrollo de la obra. Por esta razón, disponemos de un grupo de maestros de obra de gran experiencia para dirigir y asegurar una distribución adecuada de tareas en la obra. También nos hemos esforzado por asegurar velocidad de respuesta en la adquisición de materiales, para garantizar el flujo adecuado de éstos a los proyectos.

    Al contratarnos bajo la modalidad de Administración de Obra, le garantizamos a nuestros clientes el control de costos del proyecto. A la vez, les solicitamos se encarguen del servicio de vigilancia en el sitio, pues así cuentan con la presencia permanente en el proyecto de una persona que los representa. Esta persona da fe, mediante su sello y firma, de los pagos de las compras y las planillas, y además sirve de observador del progreso de la obra.

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  • Control de costos

    Muy relacionado con el presupuesto se encuentra el control de costos. La factura de cada material que ingrese a la obra se registra individualmente y se carga a nuestro sistema dentro del área de COMPRAS para ese proyecto. Así, siempre se puede saber la cantidad de materiales que se ha adquirido, según el tipo de material o el proveedor.

    En cada obra, existe una persona encargada de ingresar esta información al programa a través de una computadora instalada para ese fin en el sitio. Gracias a este procedimiento, se logra mantener un registro actualizado sobre los materiales, la mano de obra y otros suministros, y es posible generar de forma rápida y precisa la información de gasto a la fecha por actividad de obra.

    El control del uso de materiales se hace mediante requisiciones. El control de mano de obra, basado en el trabajo diario de cada empleado de acuerdo con las diferentes actividades en las que participó cada día, se lleva a cabo a través de la confección automatizada de planillas.

  • Control de inventario

    La Constructora cuenta con un inventario permanente de materiales en bodega. Esto permite verificar las existencias y comparar el gasto de materiales, mano de obra y subcontratos con los valores presupuestados. Con esta información se pueden establecer los porcentajes de avance de obra y compararlos con la realidad física del proyecto. De esta manera se puede evaluar la efectividad del proceso constructivo en tiempo y costo.

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